深瞳工作室出品

科技日報(bào)記者 張佳星 策劃 劉莉

成果出價(jià)多少？“創(chuàng)新紅利”敢不敢發(fā)？出了問題誰兜著？這些問題在有的地方仍使得科技成果轉(zhuǎn)化難以落地，有的高校受困于細(xì)則制定的專業(yè)性躊躇不前，有的高校干脆“多一事不如少一事”先觀望起來。

“知識變成錢”如何才能不是知識分子的奢望，四川大學(xué)華西醫(yī)院的實(shí)踐值得借鑒。

當(dāng)年1個(gè)億的“小目標(biāo)”，讓不少人唏噓：0都數(shù)不清了，更別提賺到。

今年1個(gè)億的“小目標(biāo)”，愣是被捐掉了！還是被一名普通的教授。

當(dāng)我們回望2021年，就不得不提一位名叫劉進(jìn)的四川大學(xué)華西醫(yī)院教授，他將成果轉(zhuǎn)化的個(gè)人所得1億元捐出，用于培養(yǎng)更多合格的住院醫(yī)。

年末歲尾，科技日報(bào)記者跟蹤采訪了劉進(jìn)和他的同事們，復(fù)盤“一個(gè)普通知識分子賺到并捐出1個(gè)億”的全過程，劃出“知識真能變成錢”的重點(diǎn)。

“我想把所有醫(yī)生護(hù)士從麻將桌上‘拽’下來”

成都，因慵懶的調(diào)調(diào)聞名于世。

寬窄的巷子、溫潤的氣候、大小的茶房、打濕的石板路、就地取材的竹椅……孕育出一種獨(dú)特的文化——成都麻將文化。哪里都能聽到的“嘩哩嘩啦”聲，更成就了成都的慵懶。

“你們都知道的，以前成都打麻將是有點(diǎn)兒兇的。”劉進(jìn)說。

兇到什么程度？醫(yī)院里的麻醉科曾被戲稱為“麻將科”。麻將牌的撞擊聲似乎有種“時(shí)間黑洞”的魔力，牌桌一坐，乾坤往復(fù)。醫(yī)生自然也不能免俗。

劉進(jìn)從事的麻醉領(lǐng)域，在手術(shù)中非常重要，壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高。麻醉醫(yī)師不是打一針讓患者“睡覺”那樣簡單，還要算命般地讓麻藥在手術(shù)全程“做好配合”，整個(gè)手術(shù)中雖然不在臺(tái)前“舞刀弄剪”，但必須時(shí)刻在線，緊密關(guān)注患者心跳、呼吸等指標(biāo)，調(diào)整麻醉劑用量。高強(qiáng)度的工作之余，醫(yī)生護(hù)士們免不了“搓搓麻”，緩解工作壓力。

二十幾年前的場景仍歷歷在目，那時(shí)候很少人想得到，離開麻將桌能做些什么。搞科研對于那時(shí)的醫(yī)生有些陌生：那應(yīng)該是醫(yī)學(xué)院教授們做的事，又苦又沒回報(bào)。即便是在國內(nèi)排名數(shù)一數(shù)二的華西醫(yī)院，也還沒有打通臨床、科研間的“三八線”。

從美國留學(xué)回來的劉進(jìn)先一步意識到，搞研究和搞臨床不能“井水不犯河水”！

“我們國家需要很多新的產(chǎn)品，來為病人提供更好的服務(wù)。”劉進(jìn)說。好的產(chǎn)品需要研究者研究出來，而好的服務(wù)需要醫(yī)生去發(fā)現(xiàn)、去實(shí)施。

而醫(yī)生護(hù)士們則可以“兩者一肩挑”。劉進(jìn)覺得，再也找不到比他們更合適的人選了。劉進(jìn)告訴科技日報(bào)記者：“我想把醫(yī)生護(hù)士從麻將桌上‘拽’下來，把他們富裕的業(yè)余時(shí)間拿來做科學(xué)研究、做轉(zhuǎn)化研究。”

可是，用啥“拽”？作為主任，劉進(jìn)從來沒有想過用行政職權(quán)通過部門規(guī)章的方式禁止業(yè)余時(shí)間從事麻將活動(dòng)。

吸引，劉進(jìn)用了這個(gè)簡潔的詞，通過轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究、通過給研究者帶來適當(dāng)、合理的報(bào)酬和收入。劉進(jìn)相信一旦自己能夠?qū)⑥D(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究做成“范式”，將會(huì)產(chǎn)生巨大的吸引力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過麻將桌的吸引力。

2003年，一筆可觀的收入在華西醫(yī)院引起了不小的震動(dòng)，那是劉進(jìn)團(tuán)隊(duì)研究新藥實(shí)現(xiàn)的第一次轉(zhuǎn)化收入。劉進(jìn)回憶：“我的專利賣給一個(gè)工廠，賣了200萬元，2003年那會(huì)兒200萬元還是比較多的。”

搞研究有“肯豁出命”的勁頭，企業(yè)才肯買單

200萬元一個(gè)科研成果，想賣就能賣出去了嗎？

當(dāng)然很難。

從市場行為角度來講，科研成果和其他產(chǎn)品的買賣有相似性。中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長孫福全在其對產(chǎn)學(xué)研結(jié)合研究的論文中說：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是建立在共同利益基礎(chǔ)上的市場行為，大量的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合從自身發(fā)展要求出發(fā)，遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，自主地選擇合作伙伴，協(xié)商簽訂合作協(xié)議，開展合作并分配合作成果。

“問題是，雙方在合作中往往會(huì)遇到不少分歧。”孫福全表示，創(chuàng)新能力不強(qiáng)的企業(yè)，對高校科研成果抱的希望太大，希望直接“交鑰匙”，而高校科技成果很多還不夠成熟，需要進(jìn)一步開發(fā)。

這對矛盾根深蒂固，在“知識變成錢”過程中不知攔住了多少團(tuán)隊(duì)。

雙贏，劉進(jìn)用了另一個(gè)簡潔的詞化解了這個(gè)矛盾。“我們和企業(yè)合作的態(tài)度是雙贏。”劉進(jìn)換位思考，“企業(yè)一旦跟我們簽約，就要給我們很多錢，如果搞失敗了是血本無歸。所以他們一定會(huì)確認(rèn)新藥是不是有效，而我們一定要證明它是有效的。”

2020年6月14日，劉進(jìn)團(tuán)隊(duì)“超長效局麻藥”專利簽下2.5億元超高金額合同。這項(xiàng)新藥成果，劉進(jìn)團(tuán)隊(duì)前后進(jìn)行了十余年的研究。就在轉(zhuǎn)化協(xié)議簽訂的頭一個(gè)星期里，團(tuán)隊(duì)成員仍在完善新藥落地的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。由于仍是臨床試驗(yàn)前階段，他們只能用自己做實(shí)驗(yàn)。遵循嚴(yán)格的臨床試驗(yàn)流程，團(tuán)隊(duì)成員將自己“入組”，注射局麻藥物后，進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)采集、數(shù)據(jù)分析等工作，進(jìn)一步證明藥物的安全性和有效性。

從明代的李時(shí)珍到現(xiàn)代的顧方舟，以身試藥的奉獻(xiàn)精神多次出現(xiàn)在科研工作者的事跡中。在與市場經(jīng)濟(jì)的碰撞中，科研工作者骨子里“肯豁出命”的勁頭、鍥而不舍求真相的精神非但沒有被稀釋，反而“好鋼用在刀刃上”，用在了讓好產(chǎn)品面向人民生命健康上。

超長局麻藥靶向精準(zhǔn)、副作用小，更給力的是“打一針管三天”，對于術(shù)后疼痛難忍的每年240萬名手術(shù)患者來說，非常好用。企業(yè)自然明白：好的產(chǎn)品，市場需求明確，一旦上市將能產(chǎn)生巨大的價(jià)值。

買成果配服務(wù)，不做“一錘子”買賣

關(guān)鍵的問題是，能不能上市？新藥研發(fā)的上市之路“九死一生”、歷程漫長，一、二、三期臨床動(dòng)輒十?dāng)?shù)年，投資數(shù)十億。誰敢打包票一定能上市呢？

劉進(jìn)團(tuán)隊(duì)的研究實(shí)力讓他們有底氣在簽約現(xiàn)場的演講文稿中展示出這樣一句話：“一期臨床意義重大，一般不會(huì)在二期、三期失敗。”

這是一句戳中企業(yè)痛點(diǎn)的話。不論哪種科研成果，投資企業(yè)都希望獲得“一般不會(huì)失敗”的許諾，這意味著投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

事實(shí)上，對于包括新藥在內(nèi)的很多產(chǎn)品來說，團(tuán)隊(duì)很難做到企業(yè)希望的那樣直接“交鑰匙”（成果直接上市），“一錘子”買斷不切實(shí)際。

在直接上市和初期產(chǎn)品之間有另一條路——共同研發(fā)、合作開發(fā)。根據(jù)長效局麻藥的雙方協(xié)議，項(xiàng)目合作開發(fā)合同的金額為2億元，并有3%銷售收入提成。

與企業(yè)合作開發(fā)，劉進(jìn)團(tuán)隊(duì)是有備而來的——

在很多人看來，獲得專利，拿到可進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移的標(biāo)的，在技術(shù)交易市場上交易，是研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科技成果研發(fā)的目標(biāo)。

劉進(jìn)卻有著不同的看法：“我們不是以突破專利為導(dǎo)向的，而是以臨床需求為導(dǎo)向的。”

以臨床需求為導(dǎo)向，有什么不同？

對于新藥上市而言，從實(shí)驗(yàn)室走向臨床的過程中，藥物非臨床安全評價(jià)（GLP）與臨床評價(jià)（GCP）都是新藥研發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，只有專業(yè)的體系能力建設(shè)，才能夠支撐自己的專利成果走完轉(zhuǎn)化全程，滿足“臨床需求”。

因此，除了申請發(fā)明專利，劉進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的麻醉新藥研究與開發(fā)團(tuán)隊(duì)還不斷加強(qiáng)科研成果合作開發(fā)的能力建設(shè)。在臨床研究方面，劉進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的麻醉新藥研究與開發(fā)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)了我國80%以上麻醉新藥的一到三期臨床研究。

與企業(yè)合作開發(fā)，整個(gè)四川大學(xué)華西醫(yī)院也是有備而來的——

資料顯示，四川大學(xué)華西醫(yī)院建立上下游結(jié)合的完整“技術(shù)鏈”，例如接軌國際、獲得美國FDA等多個(gè)國際機(jī)構(gòu)認(rèn)可的國家新藥安全性評價(jià)機(jī)構(gòu)；承擔(dān)所有臨床實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目均一次性通過相關(guān)部門評審的國家藥物臨床實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)……

對于企業(yè)來說，與劉進(jìn)簽訂協(xié)議同時(shí)意味著，后續(xù)新藥上市路上的臨床試驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析等工作將在與國際接軌的國家平臺(tái)上完成。用句大白話來概括：買成果、配服務(wù)，而且是具有國際認(rèn)可資質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)。

事實(shí)也證明，“一般不會(huì)在二期、三期失敗”的說法絕非空談。2021年5月24日，劉進(jìn)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化成果“注射用磷丙泊酚二鈉”獲批上市，成為我國1.1類新藥。

超過100萬的成果轉(zhuǎn)化，由這個(gè)委員會(huì)審議論證

讓知識變成錢，將科技成果轉(zhuǎn)化到百萬元、甚至超億元，這在劉進(jìn)所在的四川大學(xué)華西醫(yī)院并不罕見。

2018年初，頂級醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)美國梅奧醫(yī)學(xué)中心提出希望獲得四川大學(xué)華西醫(yī)院擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“人工肝”相關(guān)的兩項(xiàng)專利技術(shù)，經(jīng)過與美國專家的艱苦談判，最終以500萬元和20%凈收入提成的方式實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)讓。

從2008年到2018年，國家科技重大專項(xiàng)四川大學(xué)綜合性新藥研究開發(fā)技術(shù)大平臺(tái)的50多個(gè)創(chuàng)新品種更是吸引了企業(yè)的16億元投資，并落地組建多家公司推動(dòng)進(jìn)一步開發(fā)。

如此大的金額，如何論證、評估、認(rèn)定呢？

2018年8月的最后一天，四川大學(xué)華西醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化部部長袁淑蘭走進(jìn)熟悉的會(huì)議室。即將召開的四川大學(xué)華西醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化工作委員會(huì)第二次會(huì)議要討論的多項(xiàng)成果涉及的轉(zhuǎn)化合同金額超過10個(gè)億。

那時(shí)，距離2015年《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》修訂落地已有3年，但大部分高校的實(shí)施細(xì)則還沒有推出。

成果出價(jià)多少？“創(chuàng)新紅利”敢不敢發(fā)？出了問題誰兜著？這些問題使得科技成果轉(zhuǎn)化有些“剃頭挑子一頭熱”，政府的激勵(lì)政策連連推出，有的高校受困于細(xì)則制定的專業(yè)性躊躇不前，有的高校干脆“多一事不如少一事”先觀望起來。真正動(dòng)起來的不多，金額超過10個(gè)億的轉(zhuǎn)化合同更少。

《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》《專利法》《國有資產(chǎn)法》《公司法》《國有資產(chǎn)評估管理辦法》……一個(gè)成果從實(shí)驗(yàn)室走向市場，涉及到的法條林林總總，如何做到處理得當(dāng)、銜接適度？

這對于一個(gè)單位的管理能力提出了挑戰(zhàn)。在華西醫(yī)院，與成果轉(zhuǎn)化相關(guān)聯(lián)的辦法、規(guī)定等制度文件約有10部。其中，《科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化九條激勵(lì)政策（試行）》（“華西九條”）和《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化實(shí)施方案（試行）》（“華西三十六條”）?作為綱領(lǐng)性文件分別明確了政策與具體措施。基于對不同法條的深刻理解，華西醫(yī)院的制度文件極力做到細(xì)化、可執(zhí)行、程序化。在轉(zhuǎn)化辦理流程需要提交的文件、收益進(jìn)入什么賬戶如何分配、成果轉(zhuǎn)化工作委員會(huì)的召開程序等一一作出清晰的規(guī)定。細(xì)則規(guī)定，對于投資金額超過100萬元的成果，啟動(dòng)成果轉(zhuǎn)化工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)審議、論證、評估、認(rèn)定的工作。前面提到的委員會(huì)會(huì)議上要討論的不同議題正是按照清晰的流程做好了前期的準(zhǔn)備工作。

四川大學(xué)華西醫(yī)院的制度“矩陣”做到了制度健全、流程完善、公開透明、高效決策，讓科技成果轉(zhuǎn)化有章可循。在出臺(tái)系列文件的同時(shí)，還同步推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整等系列舉措，激發(fā)全院創(chuàng)新動(dòng)力。

回過頭來看，制度“矩陣”的建立費(fèi)時(shí)費(fèi)力，擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，在具體制定時(shí)，制度建立部門與成果獲益者并非同一批人，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)建立制度“矩陣”的動(dòng)力何來呢？

在促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的關(guān)鍵問題中，孫福全強(qiáng)調(diào)應(yīng)落實(shí)現(xiàn)有政策，其有效手段之一正是“調(diào)整和完善政府對大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的分類評價(jià)考核政策，引導(dǎo)其建立鼓勵(lì)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研合作的內(nèi)部評價(jià)考核體系”。

換句話說，政府之手要跟上。2016年，國務(wù)院印發(fā)的《實(shí)施<中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法>若干規(guī)定》中明確指出，研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校的主管部門以及財(cái)政、科技等相關(guān)部門，在對單位進(jìn)行績效考評時(shí)應(yīng)當(dāng)將科技成果轉(zhuǎn)化的情況作為評價(jià)指標(biāo)之一。在此基礎(chǔ)上，《關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》2019年發(fā)布，其中將“每百名衛(wèi)生技術(shù)人員科研成果轉(zhuǎn)化金額”納入考核指標(biāo)。意見發(fā)揮了評價(jià)考核“指揮棒”的作用，敦促科研機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)化細(xì)則出臺(tái)。

麻將桌撤了，麻醉科論文數(shù)居全球第三

那些曾經(jīng)圍坐在麻將桌前的醫(yī)生護(hù)士們，現(xiàn)在如何了？

據(jù)介紹，在華西醫(yī)院研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得的專利費(fèi)以橫向資金管理，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有一張科研經(jīng)費(fèi)卡，成果轉(zhuǎn)化收益發(fā)放到科研經(jīng)費(fèi)卡，可以用于下一步研發(fā)的投入，也可以作為績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給團(tuán)隊(duì)個(gè)人。

對于轉(zhuǎn)化收入，劉進(jìn)明確表示除了捐款用于設(shè)立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)發(fā)展基金外，主要用于三方面的工作。“做了轉(zhuǎn)化研究的收入，我們一般用于三個(gè)方面，第一部分用于獎(jiǎng)勵(lì)確實(shí)花費(fèi)了時(shí)間花費(fèi)了精力的研究人員，作為他們的工資、收入；第二部分就是做今后研究的基金，發(fā)展基金。下一個(gè)研究有想法了，但是還沒有錢，前面轉(zhuǎn)化的錢就可以拿出一部分作為后面研究的啟動(dòng)基金。第三部分就是用這個(gè)錢來雇更多的人，聘用更多的助手、實(shí)驗(yàn)研究員。”

不難想象，在不斷的資金注入、不斷的創(chuàng)新研發(fā)中，麻將桌再也沒有了立足之地。

劉進(jìn)捐出1億元的新聞報(bào)道之后，有大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)對華西醫(yī)院麻醉科發(fā)表的論文做了統(tǒng)計(jì)，全球麻醉科不到一年時(shí)間最新發(fā)表的1萬篇論文中，華西醫(yī)院麻醉科的發(fā)表數(shù)量位居全球第三。

“我的團(tuán)隊(duì)里有很多研究人員是不賺錢的。”劉進(jìn)特別提到了基礎(chǔ)研究者和臨床研究者，做轉(zhuǎn)化研究賺的錢，必須要反哺到基礎(chǔ)研究和臨床研究中，讓他們能夠潛心做科研，“他們雖然只花錢，不賺錢，但是非常重要。”

劉進(jìn)在接受科技日報(bào)記者采訪時(shí)，給出了一組數(shù)據(jù)：團(tuán)隊(duì)第一個(gè)專利的合同金額是200萬元，第二個(gè)1000萬元，第三個(gè)2000萬元，第四個(gè)4500萬元，第五個(gè)1000萬元，第六個(gè)2.5億元、第七個(gè)5億元……

“每個(gè)后面的項(xiàng)目能夠繼續(xù)下去，主要的資金來源就是前面專利收入的結(jié)余。”劉進(jìn)把這種可持續(xù)的創(chuàng)新比作“就像滾雪球越滾越大”。

知識變成錢一旦可持續(xù)，1億元將只是第一個(gè)雪球。