莫鼎革 中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長

黨的二十屆三中全會提出，健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制。央企要承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定的責(zé)任，才能牢牢把握以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的戰(zhàn)略主動。

作為石油和化學(xué)工業(yè)工程領(lǐng)域的中央企業(yè)，中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國化學(xué)”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，保持戰(zhàn)略定力，堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，全面完善制度、防控風(fēng)險、提升管理，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺階。

一是圍繞重點領(lǐng)域，蓄力優(yōu)化科技頂層設(shè)計。頂層設(shè)計是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，誰能在關(guān)鍵顛覆性技術(shù)方面率先取得突破、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，誰就能搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。中國化學(xué)全面梳理形成產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)圖譜，科學(xué)編制中長期規(guī)劃，不斷完善科技創(chuàng)新體系，聚焦化工新材料、精細(xì)化工、綠色化工等重點領(lǐng)域推動補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈。瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建新能源+綠色化工品產(chǎn)業(yè)體系，開辟適合自身專業(yè)特長和資源優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)賽道。

二是圍繞市場需求，加快科技創(chuàng)新。中國化學(xué)依托自主創(chuàng)新和自有技術(shù)，在尼龍新材料、硅基材料、高端聚烯烴、磷氟材料、綠色環(huán)保等五條產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈。深入探索網(wǎng)格化管理等方法以及“揭榜掛帥”等攻關(guān)機(jī)制，推動政策、人才、資金等要素資源向研發(fā)創(chuàng)新加速匯集，以實際行動堅定扛起科技自立自強(qiáng)國家隊的使命擔(dān)當(dāng)。

三是圍繞國家戰(zhàn)略，助力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。胸懷“國之大者”，服務(wù)國之所需，是中國化學(xué)堅定不移的政治責(zé)任和發(fā)展所向。中國化學(xué)堅持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的理念，切實在產(chǎn)業(yè)支撐上展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。堅持以自有特色技術(shù)為“敲門磚”，大力實施“T+EPC”（技術(shù)+設(shè)計、采購、施工總承包）商業(yè)模式創(chuàng)新，搶抓大規(guī)模設(shè)備更新和化工行業(yè)老舊裝置更新改造機(jī)遇，緊盯石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新型煤化工、新能源、綠色化工發(fā)展機(jī)遇，走高端化、綠色化、智能化之路。

四是錨定深化改革提升，破除體制機(jī)制障礙。全面深化改革是關(guān)鍵一招。中國化學(xué)堅持“發(fā)展出題目、改革做文章”，深入實施改革深化提升行動，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制，加速形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。以切實發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用為綱，以加強(qiáng)董事會建設(shè)為要，以構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制為重，以推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革為基，企業(yè)運轉(zhuǎn)效率顯著增強(qiáng)，管理效能持續(xù)釋放。

五是突出提升精益管理，謀劃提質(zhì)增效干在實處。精益管理是新質(zhì)生產(chǎn)力充分釋放潛力和有效發(fā)揮作用的重要手段。中國化學(xué)促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與管理職責(zé)深度融合，推動企業(yè)“管理最優(yōu)化、效益最大化”。按照“有沒有、科學(xué)不科學(xué)、有沒有落實到位”三個標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理制度流程。開展“數(shù)字化學(xué)”建設(shè)，推動業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流貫通”。強(qiáng)化項目穿透式管理，構(gòu)建更加清晰、高效、智能的管理體系。強(qiáng)化“過緊日子”思想，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行過程管控。

六是堅持系統(tǒng)管控，抓好防范化解風(fēng)險的系統(tǒng)性工程。中國化學(xué)堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。堅決防范財務(wù)資金風(fēng)險，嚴(yán)格投資授權(quán)管理，強(qiáng)化“兩金”管控，加強(qiáng)大額資金管理。堅決防范海外風(fēng)險，成立海外應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全力保障海外人員人身財產(chǎn)安全。堅決防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，扎實推進(jìn)治本攻堅三年行動，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定向好。

七是堅持凝心鑄魂，夯實黨建工作。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是推動中國化學(xué)高質(zhì)量發(fā)展的制勝密碼，中國化學(xué)堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)、保障高質(zhì)量發(fā)展。從嚴(yán)從實抓好巡視整改，突出動真碰硬、標(biāo)本兼治。堅持“團(tuán)結(jié)出經(jīng)驗、團(tuán)結(jié)出效益、團(tuán)結(jié)出人才”，打造企業(yè)與員工命運共同體。充分發(fā)揮巡視、審計、監(jiān)督三把“利劍”作用，促進(jìn)企業(yè)更加規(guī)范運行。統(tǒng)籌輿論宣傳、品牌文化一體推進(jìn)，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌形象。

漫漫征途，惟創(chuàng)新者強(qiáng)、實干者勝。中國化學(xué)將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻(xiàn)力量。